神州公司召开班建启动会暨师带徒签订仪式

日期：2020-04-16 | 阅读量：5446

      2020年是神州公司的“市场开拓年”， 为实现销量和利税10%的双增长，“开稳开好”两地项目，以不断提升基础管理水平和员工队伍素质，2020年4月15日上午，神州公司在大项目现场召开了以 “砥砺奋进开拓年，履行责任重执行，以老带新提技能，携手共筑新未来”为主题的班建启动会，同时举行“师带徒”仪式。全体神州人参加了此次大会，会议由副总经理季学江主持。

     首先，副总经理季学江宣读了《神州公司2020年班组建设方案》，明确小组成员及职责分工，制定各阶段目标具体实施计划及激励方式，围绕“内抓工作效率提升，人人身上有挑战指标”开展班组建设工作。 

     接下来进行的是“师带徒”签订仪式，副总经理王守东、副总经理张世军、副总经理吴鹏翔分别为28位师傅颁发聘书，并感谢师傅把他们丰富的经验，爱岗敬业的奉献精神，通过言传身教的方式传递给徒弟。随后，在全体员工的见证下，30对师徒分别上台签订协议并庄严宣誓，师傅们承诺履行师傅职责，尽我所能，教我所知，传帮结带。而徒弟们也立誓将以认真、积极、全力以赴的态度投入到工作学习中，争取早日成为一名优秀的神州人！

       大会最后，总经理朱贵州做总结性发言。首先，朱总对大家能够齐聚项目施工现场，召开全员大会表达了激动的心情。随后，朱总简单介绍了“年产60000吨大型高端装备封头生产线项目”的进展情况，新项目建成投产后，逐步形成国内装备能力第一、综合服务能力第一、盈利能力第一的行业品牌，展望公司的美好未来。

      针对此次师带徒仪式，朱总表示很欣慰。30对师徒承载的是一份责任，更是一种传承。不仅是心连心诚信文化的传承，也是神州公司吃苦耐劳、能打硬仗、善打硬仗、艰苦奋斗的工作作风，更是神州公司以“热成型、热处理、焊接”为三个核心的技术传承。他要求，师徒的宣誓承诺，要切实落实到行动中，真正的使“师带徒”从仪式到“传承”一代代传下去。

       随后，朱总通过对公司近三年经营情况的分析，坚定了神州公司打造行业领先地位的信心。要实现“第一”的目标，我们如何应对公司目前面对的“三个挑战”：一是市场开拓如何与新增产能匹配；二是技术能力如何支撑神州公司成为“全球信赖的封头解决方案服务商”；三是全体干部员工的能力素质如何满足公司的高速发展需求。

      一、树立必胜信心。因为信心比黄金重要，我们有优秀的师傅、优秀的员工，接下来就是要开好大项目，把思路转化为行动，以总经理为首的管理层带好头，瞄准问题，把问题一个个解决掉。在庞大的队伍、先进的装备、基础能力和基本条件均具备的情况下，没有什么能够难倒神州人。

      二、做好大干三年的思想准备。项目建成后，高大宽敞的厂房，先进的设备，为了不被困难压倒，我们要有充分的大干三年的思想准备，有好的精神状态及工作作风，不仅会干更要科学的干，逐步淘汰蛮劲干的思想和人。经过公司流程梳理，缩短工艺路线，按照工艺路线布局生产流程，科学的把日常巨大的工作量转化为自动化、信息化，真正实现流程制度化、管理标准化、信息透明化。坚持艰苦奋斗的作风不能丢的同时，要向更高水平、更高标准的管理方向去努力，实现大装备投产后，能够“开得好，稳得住”。

      三、系统做好基础管理提升工作。神州本部和安徽公司正在推行精益变革，以提高工作效率，把好的管理工作，销售、生产、三大核心的工作转化为标准。销售对待不同的客户、产品及市场用不同的方法，生产计划针对不同的产品、客户、需求梳理好生产计划并落实，技术核心摒弃传统的纸质工艺，形成标准，做到一次性把事情做好，全面系统提升基础管理的工作。将这些工作做好、做扎实，把人、管理工具、思想、工作作风形成一套组合拳，大项目建成后不仅能够开得好，市场也能支撑的好。

      朱总表示，神州公司目标的实现，离不开大家辛勤的付出，大家要坚持良好的工作作风，树立必胜信心、提升精气神、强化执行力，把运筹谋划的脑筋开动起来，把宏伟蓝图与具体行动结合起来，实现神州公司的明天更美好，助力神州腾飞！